Benefity pre životné prostredie vďaka modelu cirkulárnej ekonomiky

Analýza životného cyklu pracovného odevu

Obchodný model produktu ako služby je najdôležitejšou súčasťou modelu Elis. Prenájom a údržba textílií sú hlboko zakorenené v našej DNA. Sme presvedčení o výhodách nášho obchodného modelu a jeho možnosti ponúkať udržateľnejšie riešenia našim zákazníkom.

Aby sme ukázali a porozumeli určitým environmentálnym aspektom našich produktov a služieb poskytovaných našim zákazníkom, rozhodli sme sa v Elis vykonať LCA (Analýza životného cyklu) pracovných odevov na „Poskytnutie užívateľovi čistých a suchých pracovných odevov na 5 dní v týždni, každý týždeň po dobu 4ročného servisu“.

Kolečko

LCA porovnávajúci prenájom a nákup

LCA porovnáva 3 možné scenáre pracovného odevu (blúzy a nohavíc) po celú dobu životnosti: cirkulárny model založený na prenájme odevov a praní, kedy odevy sú nakúpené a prané doma alebo nakúpené a prané v externej práčovni. 

Zníženie environmentálneho dopadu používaním služieb od Elis?

Zistite, koľko môžete ušetriť vďaka našej Environmentálnej kalkulačke:

Environmentálna kalkulačka

Kľúčové výsledky

  • Cirkulárny model ponúka jednoznačné environmentálne benefity v porovnaní s nákupom textílií a praním doma alebo v externej práčovni.
  • Štúdia upozorňuje na dôležitosť zníženia počtu vyrobených pracovných odevov a kladie dôraz na potenciál cirkulárneho modelu k dosiahnutiu tohoto cieľa.
  • Cirkulárne služby poskytované Elis majú menší dopad na všetky ukazovatele skúmané v tejto analýze v porovnaní s praním doma alebo v externej práčovni.
Tabulka SK

  • Metodológia

    LCA bola podrobená kritickému procesu skúmania v súlade s požadavkami ISO 14071. Medzi hodnotiteľmi boli experti v oblasti LCA a priemyslového prania.

    Hlavné predpoklady

    • Doma: pracovné odevy nakupuje zamestnávateľ a zamestnanec ich perie a suší doma oddelene od ostatných odevov a automaticky si kupuje nové.
    • V externej práčovni: zamestnávateľ nakupuje pracovné odevy a dáva ich prať v externej práčovni, pričom v prípade potreby kupuje nové.
    • Scenár obehového hospodárstva (modelom je Elis): pracovné odevy sa prenajímajú. Po odchode zamestnanca z podniku sa opraví a znovu použije.

    Tieto výsledky sú orientačné na základe 1 blúzky a 2 nohavíc týždenne na jedného používateľa. Analýza ukázala, že výsledky sa výrazne nemenia, ak sa zmení počet výmen za týždeň.

    Rôzne scenáre, či už išlo o domácu práčovňu alebo práčovňu, vychádzali z údajov zahŕňajúcich rôzne typy zákazníkov a z toho, či išlo o nákup alebo prenájom. Životnosť obehového modelu je dlhšia vďaka údržbe a opravám prenajatých odevov: v Elis má každá továreň opravárenské stanice; napríklad v Holandsku bolo v roku 2023 opravených 365 000 odevov z 2,6 milióna kusov a miera opätovného použitia bola viac ako 40 %.

    Metodika: Metóda Environmental Footprint 3.1 v súlade s princípmi definovanými normami EN ISO 14040:2006, EN ISO 14044:2006/A2:2020 a ISO/TS 14071:2014

    Databáza: Ecoinvent 3.9.1, špecifická data ADEME a Elis.